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同圆聚焦 | 创作为先、质量为本、创新研发为驱动——2018年度集团第一次技术会议

山东同圆设计集团2018-05-15 13:17:28



2018年度同圆设计集团第一次技术会议
创作为先、质量为本、创新研发为驱动

3月21日(周三)下午,指导思想为“创作为先、质量为本、创新研发为驱动”的2018年度集团第一次技术会议在集团一楼大会议室顺利召开。参会人员包括集团技术委员会成员,各院所主要领导及各专业技术负责人,青岛中心、北京公司、安徽公司、烟台公司主要领导及各专业技术负责人,各工作室领导等共计100余人。

同圆集团刘元琦副总裁(集团设计总监)主持会议,首先说明此次会议的主要目的是统一大家思想意识,共同努力,把集团技术质量提高到新台阶。要求集团各项技术管理工作要做到每一项工作时间节点清晰、操作方式明确、责任落实到人,工作结束要有总结与考评。并指出了2018年集团技术工作重点一、加强“技术标准化”建设标准化建设将是2018年技术工作的重中之重,各专业要有计划、有前瞻性,目的是提质增效。二、抓课题、重研发,提高重大技术问题的解决能力。加强研究与总结,提高专业水平,让团队更加专项化、专业化。三、重视技术质量管控与提升加大施工图质量管控力度,对各专业板块和子公司等提出明确要求。四、加强技术培训。以客户为中心、以项目为主线,组织一系列专题培训工作,完善我们的技术培训体系。

随后技术质量中心主任丁常虹代表集团技术委员会汇报了“2018年集团重点技术管控工作纲要”。纲要中指出:围绕 “集团平台化、团队专业化、技术标准化、管理信息化、服务全过程” 的五大发展理念,坚持“专项化、专业化”的发展方向;推进“技术标准化”建设工作,提质增效。把客户思维落实在项目的设计与服务中,成为为客户解决问题的专家。全面加强技术质量管控措施,重点加强对新组建公司、新业务板块的技术及设计质量管控,全面提高同圆集团的设计质量与服务质量。

纲要内容分为十部分:一、集团技术研发体系建设;二、技术标准化建设工作;三、加强设计质量管控;四、加强方案投标管理、方案评审管理;五、技术培训工作;六、评优改进工作;七、加强BIM技术在设计中的应用;八、集团知识库建设工作;九、建立集团技术会议制度;十、集团技术管控制度建设工作。

集团各专业总工刘卫东、王春堂、蒋世林、徐承强、王方琳、张业政、韩子磊向大家汇报了2018年度各专业工作思路和计划。

在讨论环节,参会人员自由发言。青岛区域中心袁大顺总经理、设计四院张虎院长、景观院于静总景观师、市政设计所丁志科所长、北京元道同和朱宁副总、城市空间研究所高奎杰所长、医养事业部王希建总经理,都积极献言献策,发表了对今年集团技术管控工作的意见和建议。

集团总裁段林发言,他首先肯定了本次技术大会的积极作用,强调技术是同圆的核心支点,技术委员会成员、各院所领导及技术负责人是同圆的核心竞争力,要求各位总工及技术负责人要高标准严格要求自己,进一步理清工作思路、完善工作目标、做好工作计划。

段总此次发言重点讲了五个方面:一、深入持续的推进技术研发工作。通过研发工作形成集团的“专业化、专项化”方向,研发工作要“从市场中来、到市场中去,从项目中来、到项目中去”,尽快将研发成果用到实际工程中,提高技术服务的价值,提升技术溢价的能力。二、提高创作的能力和水平。以创作提升价值,问创作要效益。希望院所长、经营人员带来能发挥创作价值的项目,技术的壁垒越高、价值越大。去年公建、住宅原创方案加施工图的合同额占集团总合同额的40%,今年的目标是50%三、提高整体技术水平和能力。集团总工和技术负责人要对整个团队的技术进步、技术提升和实现技术价值发挥引领作用,总结积累经验,提升专业服务水平;要考虑技术升级、业务转型,以技术做支撑,提升技术服务的价值。四、提高设计质量和服务意识。集团新公司、新设计部门、新版块的不断增加,更要加强技术质量的管控,坚决支持技术质量管控纲要,达成共识就要坚决执行。五、整合资源,推动新技术应用。包含绿建技术、智能化技术和装配式技术等,用“数字化驱动、新技术应用”助力集团转型发展。


会议主持人刘元琦副总裁做总结发言:希望以此次会议为契机,带动集团技术质量有飞跃发展,年终有丰硕收获。新的一年里,各设计部门在技术委员会的指导下,将以“创作为先、质量为本、创新研发为驱动”,锐意进取、扎实工作;促进各项技术工作提质增效,共创同圆集团技术质量工作新亮点!